9月1日下午，集團(tuán)召開《規(guī)范服務(wù)、提升效率實施方案》啟動會，全面規(guī)范服務(wù)行為，提升辦事效率，為集團(tuán)改革發(fā)展轉(zhuǎn)型跨越創(chuàng)造良好環(huán)境。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理莊德軍出席會議并作動員講話，會議由集團(tuán)副總經(jīng)理姜樹旺主持，集團(tuán)部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、各子公司負(fù)責(zé)人參加會議。
針對方案落實，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理莊德軍提出以下三點意見：
一是統(tǒng)一思想，同頻共振，深刻領(lǐng)會規(guī)范服務(wù)、提升效率的重要意義。《規(guī)范服務(wù)、提升效率實施方案》是耿書記親自點題、經(jīng)過集團(tuán)“三重一大”研究實施的重點工作，起草期間廣泛征求意見，反復(fù)修改完善，是集體智慧的結(jié)晶，也是在當(dāng)前重要背景下破解發(fā)展難題的重要舉措之一。八月下旬，市領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)發(fā)展提出新要求，集團(tuán)處于干事創(chuàng)業(yè)新起點，集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級亟待錘煉新作風(fēng)，迫切需要在集團(tuán)上下開展一次效率革命，樹立新標(biāo)準(zhǔn)，展示新作為，全面規(guī)范服務(wù)行為，提升工作效率。
二是突出重點，把握要義，迅速掀起《規(guī)范服務(wù)、提升效率實施方案》宣貫熱潮。實施方案結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實際，堅持問題導(dǎo)向，公文擬發(fā)、會議組織兩個部分是基礎(chǔ)性要求，其要義是所有的工作都要按程序?qū)訉咏?jīng)手、層層把關(guān)，這是制度設(shè)計的根本目的；工作效率部分是核心內(nèi)容，對領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)，提出具體落實時限；工作紀(jì)律部分是剛性保障，以紀(jì)律為準(zhǔn)繩，以規(guī)矩筑方圓，時刻繃緊工作紀(jì)律這根弦。總的來說，通過規(guī)范服務(wù)、提升效率，重塑交通集團(tuán)對外形象，營造加快發(fā)展、緊張快干的良好氛圍。
三是全員行動，強(qiáng)化執(zhí)行，全力以赴爭當(dāng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展先鋒。實施方案正式啟動，關(guān)鍵在于抓好執(zhí)行落實，開好局、起好步。一是要注重以上率下。領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、各子公司主要負(fù)責(zé)人要迅速行動、壓實責(zé)任，一級抓一級、一層抓一層、層層抓落實，切實將方案要求轉(zhuǎn)化為行動自覺和工作實效。二是要注重典型引路。要把落實實施方案作為集團(tuán)上下重要的政治任務(wù)，注重對標(biāo)提升，以優(yōu)秀典型為示范引領(lǐng)，帶動干部職工見賢思齊、主動作為。三是要注重日常監(jiān)督。抓實日常監(jiān)督工作機(jī)制，對執(zhí)行情況周周統(tǒng)計、月月通報，并在年度考核中予以體現(xiàn)，切實用好考核“指揮棒”，旗幟鮮明地強(qiáng)化新標(biāo)準(zhǔn)的剛性支撐，全面開啟爭做“效率先鋒、服務(wù)先鋒、發(fā)展先鋒”的新征程，在全省全市“勇挑大梁”新賽道上努力展現(xiàn)交通集團(tuán)新形象。
會上，集團(tuán)綜合管理部對《淮安市交通控股集團(tuán)有限公司規(guī)范服務(wù)、提升效率實施方案（試行）》文件重點內(nèi)容進(jìn)行宣貫，部門、子公司代表作表態(tài)發(fā)言。
